Estimados,
Queremos compartir las principales tendencias observadas del Estudio “Impacto del Ausentismo 2013″ correspondiente al período Enero Junio:
* Alcance da la muestra: 95 Empresas relevadas
* Tendencias Observadas:
• El Ausentismo Total (Controlable + No Controlable) se ubica en promedio en valores cercanos al 8%. Esto implica que al año un empleado pierde entre 19 y 20 días por ausentarse a su puesto de trabajo.
En las empresas de servicios (9,4%) estos valores son más altos que en las empresas industriales (7,5%).
• El Ausentismo Controlable, que incluye enfermedad, accidentes y ausencias injustificadas, representa en promedio el 60 al 65% del Ausentismo Total.
• Las ausencias por Enfermedad alcanzan el 89% de las ausencias controlables. El 62% de las ausencias por enfermedad son mayores a 2 días. Este porcentaje disminuye en las empresas de servicios alcanzando el 45%, mientras que en las empresas industriales llega al 75%.
• El impacto de los accidentes laborales se refleja con mayor intensidad en el personal en convenio y en las empresas industriales.
• El impacto del ausentismo injustificado, si bien es poco significativo, también se refleja con mayor intensidad en el personal en convenio y en las empresas industriales.
• El Ausentismo No Controlable, que incluye las licencias por maternidad, otras licencias legales (mudanza, examen, matrimonio, nacimiento, permisos especiales, etc.) y las licencias gremiales representa del 35% al 45% del Ausentismo Total.
• Al comparar los datos de Ausentismo Total según el rango de edad del empleado se puede observar un impacto superior en el personal de menor edad, tanto en las empresas de servicios como en las empresas industriales.
• Al comparar los datos de Ausentismo Total según el rango de antigüedad del empleado se puede observar un impacto superior en el personal de menor antigüedad (< de 1 año), tanto en las empresas de servicios como en las empresas industriales.
• El porcentaje de empleados sin ausencias permite determinar el grado de dispersión que tienen los índices de ausentismo. A mayor cantidad de empleados sin ausencias la dispersión es menor y las políticas de prevención y control son de aplicación mucho más directa. En cambio, si el porcentaje de empleados sin ausencias es muy bajo implica que se deberán aplicar políticas mucho más generales y acompañarlas con un estudio detallado de las causas.
• Personal en Convenio: se observa mayor personal de sexo femenino sin ausencias, Personal Fuera de Convenio: la tendencia es diferente, habiendo más empleados de sexo masculino sin ausencias.
• De este análisis podemos inferir que casi el 60% de los empleados tiene ausencias en el año.
* Conclusiones:
• Desde hace 6 años se observa una tendencia ascendente del ausentismo en el mercado.
• Las principales razones están originadas en el “menor compromiso” de las generaciones más jóvenes con el trabajo y la mayor movilidad laboral registrada en los últimos años, en especial en los puestos Analistas/Técnicos.
• Actualmente “el valor piso” del ausentismo total se ubica en el orden del 5%, prácticamente no hay ninguna empresa en el mercado que logre bajar este valor.
• Las acciones iniciadas por las empresas para disminuir el impacto del ausentismo aún no han dado resultado, tratando de trabajar en la motivación y en los premios por productividad, variabilizando alguna parte de la remuneración.
• El impacto del ausentismo en términos económicos es mucho más alto en las empresas con plantas/sucursales más grandes en dotación.
• En cambio, en aquellas con plantas/sucursales con menor dotación el impacto es más fuerte sobre la operación y no en términos económicos.
• Los patrones comunes que originan el ausentismo están en relación con:
- Magnitud de planta/ sucursal;
- Antigüedad del empleado;
- Edad del empleado;
- Nivel de sindicalización;
- Servicio médico en planta/sucursal
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