Pablo Bastide | Publicación: Reporte BIG ® - Mayo 2013
El concepto de eficiencia está relacionado con la capacidad de disponer de un equipo de trabajo, en este caso el staff de recursos humanos, para lograr los objetivos propuestos con el mínimo de recursos posibles.
Pablo Bastide | Publicación: Reporte BIG ® - Junio 2012
En los últimos años se ha observado una tendencia ascendente en los valores de ausentismo del personal, tanto en empresas de servicios como en empresas de producción industrial.
Pablo Bastide | Publicación: Reporte BIG ® - Junio 2011
El benchmarking es utilizado generalmente como una herramienta que permite conocer las tendencias del mercado y saber si la Gestión del Capital Humano de nuestra organización se encuentra dentro de los parámetros "razonables" queva marcando el mercado año tras año.
Pablo Bastide | Publicación: Reporte BIG ® - Junio 2010
Muchas veces nos hemos encontrado con la siguiente pregunta: ¿cómo podemos medir el impacto de la inversión en capacitación realizada en términos económicos?. En general, esta pregunta encierra muchas respuestas posibles, desde "no" hasta "si, pero…", lo que marca un gran desafío para la gestión de recursos humanos poder acercarse a una relación causa-efecto entre la inversión en capacitación y los resultados económicos obtenidos.
Pablo Bastide | Publicación: Reporte BIG ® - Junio 2009
Desde hace más de 10 años las empresas han invertido en la Argentina cifras millonarias en desarrollar e implementar sistemas integrales de administración de datos e información para mejorar y hacer más eficiente los procesos de control de la gestión y monitoreo de sus negocios.
Pablo Bastide | Publicación: Reporte BIG ® - Junio 2008
En los últimos años se ha modificado sustancialmente la relación de oferta y demanda del empleo en la Argentina, haciendo que las estrategias de atracción y retención de personal de las empresas requieran una revisión.
Pablo Bastide | Publicación: Reporte BIG ® - Junio 2007
La exigencia actual en las empresas obliga a las áreas de RRHH a interpretar profundamente la estrategia y los objetivos de la organización, en primer lugar para poder desarrollar e implementar las acciones necesarias para poder, en segundo lugar, alinear el comportamiento de su capital humano. Esto implica llevar adelante una gestión focalizada en lo estratégico para definir posteriormente el accionar operativo.
Pablo Bastide | Publicación: Reporte BIG ® - Junio 2006
Estamos ante la situación impostergable de analizar la manera en que los Estados Contables de las organizaciones deben reflejar el mayor o menor valor agregado que aporta su Capital Intelectual, principalmente en lo que respecta al Capital Humano y su valor intangible.
Pablo Bastide | Publicación: Reporte BIG ® - Julio 2005
Cómo mejorar el análisis tradicional de los salarios y el posicionamiento en el mercado a través de la implementación de herramientas orientadas a medir el "costo laboral integral" y su impacto en la cuenta económica de la empresa.
Pablo Bastide | Publicación: Reporte BIG ® - Julio 2005
La gestión de los recursos humanos en las empresas se enfrenta ante un gran desafío: "cómo optimizar su función tendiendo al constante desarrollo del Capital Humano con restricciones presupuestarias cada vez mayores".